QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TRONG KỶ NGUYÊN SỐ HÓA

Kỷ nguyên số hóa đang mang đến những biến đổi to lớn cho mọi ngành nghề, và quản trị doanh nghiệp cũng không ngoại lệ. Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh này, các doanh nghiệp cần chủ động thích ứng và áp dụng những phương pháp quản trị mới, phù hợp với xu hướng số hóa.

Các công cụ quản trị doanh nghiệp số 

1. Phần mềm quản trị doanh nghiệp (ERP)

ERP là một hệ thống phần mềm tích hợp các quy trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp như quản lý bán hàng, quản lý khách hàng, quản lý tài chính, quản lý kho hàng,… ERP giúp tự động hóa các quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động và cung cấp cho doanh nghiệp cái nhìn tổng quan về toàn bộ hoạt động kinh doanh.

2. Công cụ quản lý quan hệ khách hàng (CRM)

CRM giúp doanh nghiệp quản lý thông tin khách hàng, theo dõi tương tác với khách hàng và hỗ trợ bán hàng. CRM giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khách hàng, từ đó đưa ra những chiến lược marketing và bán hàng hiệu quả hơn.

3. Công Cụ Phân Tích Dữ Liệu

Google Analytics, Tableau, Power BI,…là một trong những công cụ phân tích dữ liệu giúp thu thập, phân tích và khai thác dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau để đưa ra quyết định sáng suốt.

 

Các phương pháp quản trị doanh nghiệp số

1. Quản trị dựa trên dữ liệu 

Sử dụng dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt về mọi khía cạnh của doanh nghiệp, từ chiến lược kinh doanh đến hoạt động hàng ngày. Thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau như website, CRM, ERP, mạng xã hội,…Phân tích dữ liệu để tìm ra những xu hướng, mẫu hình và thông tin chi tiết có giá trị và sử dụng dữ liệu để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa chiến dịch marketing và cải thiện hiệu quả hoạt động. 

2. Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới

Sử dụng dữ liệu và phân tích thị trường để phát triển những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất. Sử dụng công nghệ để tạo ra những sản phẩm, dịch vụ sáng tạo và độc đáo. Bên cạnh đó, thử nghiệm các sản phẩm, dịch vụ mới với khách hàng để thu thập phản hồi và cải thiện.

3. Tự động hóa các quy trình

Sử dụng phần mềm để tự động hóa các quy trình thủ công để tiết kiệm thời gian, nhân lực và chi phí. Giải phóng sức lao động cho các công việc có giá trị cao hơn nhằm nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc.